Информации

Тренирање

Тренирање



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Денес, светот добива на интензитет таква индустрија како што е тренерска - лична и за лидери. Експертите проценуваат дека годишниот обрт во оваа област е милијарда долари.

Ваквите импресивни количини се прашуваат што е тренер и зошто многу менаџери и поединци прибегнуваат кон услугите на овој специјалист. Се верува дека со нејзина помош можете да дадете моќен поттик за раст во кариерата, да се пробиете од рутината и генерално да го направите вашиот живот богат.

Се покажа дека во современиот бизнис 90% од претпријатијата прибегнаа кон услугите на тренерите, зголемувајќи го интензитетот на работа со нив за време на економскиот пад. И да се справиме со фикцијата и вистината, вреди да се земат предвид главните митови за тренерството.

Секое лице може да се нарече себеси личен тренер. Не сите тренери се професионални специјалисти, но само неколку. Но, токму тие ќе ви помогнат на најдобар начин да ги постигнете своите цели. Еден од најчестите проблеми во оваа индустрија е тоа што скоро секој може да се нарече себеси тренер - личен, извршен или живот. Практиката на такво занимање не е правно регулирана, така што, секој може да се нарече себеси претставник на оваа професија и да виси соодветна знак над вратата. Но, всушност, многу тренери немаат идеја што всушност е тренерството. На крајот на краиштата, за ова, потребно беше да се помине специјална обука и да се работи со овластени професионалци. Постојат дури и училишта каде се издава сертификат по три часа часови, некои одлучуваат дека се тренери засновани на гледање ТВ-шоу или читање книга. И резултатот од сето ова е огромна разлика во квалификациите на различни тренери. Најдобро е да се работи со претставник од Меѓународната федерација за тренинг (МКФ). Според најновите стандарди, можно е да се стане членка на оваа организација само по завршување на 60-часовна обука. Федерацијата им дава на своите претставници независни сертификати, со кои се гарантира квалитетот на работата на вработените.

Тренерството е еден вид привилегија што работодавачот им ја дава на своите вработени. Тренерството може да се смета за бонус исто колку и работата на компјутерот. Работниците веруваат дека обуката е дополнителна придобивка, но во напредните организации се гледа како повеќе. Професионално предаден курс доведува до зголемена продажба, ангажирање на вработените, зголемена креативност и задоволство од работата. Сето ова води до зголемување на конечните индикатори на претпријатието. Ваквите велнес програми овозможуваат враќање на 300% од вложените средства во нив со намалување на прометот на персоналот, намалување на плаќањата за осигурување и број на боледувања. Логично е дека ваквите програми се сè попопуларни, бидејќи нивната ефикасност е докажана од економска гледна точка. Истражувачите потенцираат дека резултатот од програмата не е само зголемен профит, туку и подобри односи меѓу вработените, квалитетот на тимската работа и подобрениот квалитет. Како резултат, тренингот не може да се смета за дополнителна активност што може или не може да се користи.

Тренерството е потребно само за проблематичните вработени. Претходно, тренирање беше потребно кога вработениот не можеше да се справи со своите должности. Работодавачот, од друга страна, покажа дека стори сé што е можно за да го поддржи работникот пред да биде отпуштен од работа. Во спротивно, вработениот дури може да покрене и правно дејство. Но, неодамна, тренирањето се користи не само како слама за давење луѓе, туку и како алатка за поддршка на најдобрите. Сè повеќе идни лидери на компании одат на курсеви за обука, за да ги бранат своите вештини. На крајот на краиштата, дури и професионалните спортски starsвезди имаат свој тренер (тренер), па зошто да не ги имаат лидерите. Таквиот асистент ќе ви помогне да се фокусирате токму на она што е навистина важно.

Личното тренирање одзема многу време. За менаџерите, ваквите активности даваат опипливи резултати. Клиентите можат да направат значителен напредок кон постигнување на своите цели, додека трошат исто толку малку како еден час со тренер месечно. Користените методи се доста различни. Некои луѓе претпочитаат да се сретнат во канцеларијата, но нај препорачаниот начин за комуникација со клиенти во канцеларијата е преку телефонски сесии. Тоа е едноставно и достапно, ви овозможува да ја задржите вашата приватност и подобра комуникација. Оптимална практика значи 2-4 сесии месечно, од кои секоја трае од 20 минути до еден час. Дури и тримесечна сесија од 45-60 минути е генерално незначителен отпад, со оглед на резултатите.

Тренерите се добри пријатели со кои можете да разговарате за идеи и да градите мотивација. Дури и пријателски тренер не треба да се смета за пријател. Наместо тоа, тоа е адвокат кој ќе ви помогне да го искористите вашиот потенцијал. Тренерот ќе работи со вработениот за да им помогне да ги постигнат своите цели и да успеат. Работникот мора да ја почувствува својата одговорност, да чувствува желба да расте, тој мора да биде мотивиран да направи повеќе отколку што првично се сметаше за можно. Тренерот може да изврши притисок и да ве натера да ја мобилизирате силата, што може да биде стресно на моменти. Разликата од пријателските односи лежи во нивната еднострана насока. Тренерот е фокусиран исклучиво на целите на вработениот и не треба да се зборува за неговото семејство или личен живот.

Тренерството е потребно само за постари менаџери или за нови вработени. Тренерството ќе биде корисно за секој што сака да го направи својот живот подобар и поцелосен. Првично, професионалната насока беше навистина насочена кон врвни менаџери, што ги прави некои организации да се фокусираат на овој вид тренерска активност. Но, професионалното тренирање не е само за извршни директори. Тековните трендови се такви што само секој дваесеттиот слушател е претставник од највисоко ниво. Компаниите сè повеќе сфаќаат како обуката е корисна и за нивните вработени.

Тренерството е потребно само од вработените во првите редови, а не од сопственикот или извршниот директор. Не е тајна дека сопствениците на деловни активности и извршни директори обично се оние што донесуваат одлуки. Сепак, зафатен распоред за работа го отежнува размислувањето гласно, безбедно да ги истражувате вашите идеи. Ова е за што е тренер. Овој експерт нема да помогне со збир на упатства, но да го промени однесувањето. Тој ќе слуша и ќе помогне да се фокусира на одредување на оптималниот тек на дејствување, што самиот раководител ќе го избере во иднина. За разлика од другите претставници на пазарот на професионални услуги, тренерот не е лично заинтересиран за резултатите од изборот, тој не продава конкретен совет.

Тренерот им кажува на своите клиенти што да прават. Ова однесување е вообичаено за сиромашните или неискусните тренери кои ги учат и ги советуваат своите клиенти. Најдобрите тренери никогаш не го прават тоа. Клиентите обично разбираат дека не им треба друго блиско семејство или пријатели кои ќе одат во своите работи со совет. Затоа тренерите помагаат само правилно да ја разгледаат ситуацијата и да ги изберат најдобрите опции засновани на преовладувачките околности и погледите на клиентот. Секој може да даде совет, а тренерите се експерти за промена во однесувањето што не секој може да го направи.

Тренер е скап. Тренерството може да биде скапо, но големината на инвестицијата зависи од важноста и тежината на крајниот резултат. Самиот раст на оваа индустрија сугерира или дека сè повеќе бизнисмени во светот стануваат глупави со фрлање пари на непотребни програми, или тренингот навистина дава резултат што одговара на вложената сума. Ако тренингот помага во напредок во кариерата или победи на тендер, нели вреди? Меѓународната федерација за тренинг проценува дека индивидуалните клиенти завршуваат со 3,44 повеќе средства отколку што биле потрошени за овој настан.

Тренерството е за духовност, тренерите се поттикнуваат од енергија од вселената. Тешко е да се разбере воопшто што точно е истото хранење од просторот за кој професионалните тренери немаат идеја. Однадвор, може да изгледа дека тренирањето е друга духовна практика со медитација, пушење темјан, масовно пеење. Некои духовни инструктори вклучуваат вакви практики во своите часови, но скоро сите тренери се професионални и деловни луѓе кои го ценат своето време и се насочени кон добивање на специфични резултати. Едноставно нема место за мистика. Значи, подготвувајќи се за средба со тренер, треба да се подготвите за разговор во суштина, а не за рационализирани фрази, разговор со природата и просторот.

Тренерството е трендовски тренд. Би било грешка да се верува дека од никаде не се појавија тренери-небеса, кои се повикани да ја учат човештвото нешто ново. Честопати кога се рекламираат со тренер, луѓето забораваат дека таквата приказна е добра за продажба на краткорочни тренери и чуда. Всушност, тука нема ништо ново, сето ова е обид да воскресне добро заборавено старо. Самиот збор подучување значи обука или туторство, што е познато за нас. И зборот тренер најчесто се среќава во спортот, значи тренер. Постојат добри и лоши воспитувачи и обучувачи кои честопати постигнуваат успех преку нестандардни методи. Истото е и во бизнисот - има и такви што постигнуваат резултати побрзо, што изгледа како новина. Тоа е оваа група на активности што се нарекува тренер.

Постои „правилен“ начин на работа во тренерството. Се верува дека само оние кои одговараат на одредена шема и можат да се сметаат за тренер, додека останатите се измамници. Но, има толку многу „точни“ шеми колку што има „точни“ училишта за обука. Но, голиот маркетинг е тука на работа, дозволувајќи им на оние кои го објаснуваат нивниот пристап да бидат единствениот точен да заработат пари. Шемата на работа не може да биде строго кодирана. Се случува клиентите едноставно да не се подготвени да работат со тренер. Том мора да постави задачи, да издава задачи, со текот на времето, со раст на компетентноста, давање на работата на работникот. Значи, тренерот, во зависност од мотивацијата и подготвеноста на клиентот, може да дејствува како ментор на пациентот и како спаринг-партнер. Некој цврсто се придржува кон одреден стил и збир на вештини, додека некој има многу шеми за сите прилики. Важно е едноставно да се следат принципите што го прават самиот тренинг: отворено партнерство, независност на движењето и донесување одлуки на клиентот. Тренерот студира и користи различни училишта за психологија и советување, од каде ги усвојува методите.

Тренерството може да направи чуда. Сфаќајќи го тренингот како еден вид религија, чудата секако се очекуваат од тоа. Менторите имаат многу приказни за тоа како една сесија или разговор со секојдневен познаник смениле сè во животот и решиле многу тежок проблем. Чудата навистина имаат место во нашиот живот, но напорната работа не е ниту откажана. Ниту еден спортист, дури ни најталентираниот спортист, не може да победи на натпревар само по еден час средба со неговиот тренер. Но, ако резултатите се застоени, тогаш една сесија со добар тренер навистина може да ја промени ситуацијата. Ситуацијата е слична со тренерството. Можеби, само треба да поставите прашање на време, да фрлите идеја и дека ќе се случи најмалото чудо, пробив. Но, клиентот мора да биде подготвен за такво чудо, и по неговото остварување, ќе треба да се направи многу работа за да се заврши прашањето. Оваа напорна работа е голем дел од тренерството. И не вреди да бркате чуда - сè уште не можете да ги фатите.

Тренерството е едношалтерско решение за сите болести. Во нашата земја, се чини дека дури и во претпријатие со нерешени процеси и просперитетна кражба, обуки за градење тим ќе ги реши сите проблеми. Но, пред да соберете тим, треба да ги научите луѓето да работат корнизно и да исполнуваат планови. Исто така, не претпоставувајте дека обуките ќе можат да ги отстранат кадровските проблеми и да градат стратегија и да му дадат значење на животот. Тренерството е дело на клиентот за постигнување на нивната цел. Ако има проблем со точка, а има и други алатки кои овозможуваат да се реши поевтино и поефикасно, тогаш што има тренингот со тоа? Би било грешка да се привлече коучинг за дебагирање на деловните процеси, затоа што може да се одолговлекува и да им даде на конкурентите нов почеток. Подобро е да се свртиме кон консултантите додека трае процесот, обидувајќи се да ја решиме кризата.

Тренерството може да се изврши само со тренер. Повторно, можеме ли да се свртиме кон аналогијата со спортот? Не може самоук спортист да постигне резултати? Дали е навистина толку неопходно да се задржиме на тренерката-дадилка? Јасно е дека тоа ќе помогне во развојот, но на крајот на краиштата, работата на себе не треба да се напушти. Повеќето од оние кои бараат помош од тренер воопшто не бараат спас, тие се силни луѓе кои се способни да ја постигнат својата цел. Тие само знаат дека на овој начин можат да заштедат време и енергија. Некои луѓе може добро да ги совладаат принципите и техниките на таквата обука за да можат сами да продолжат. На крајот на краиштата, оние што постигнале нешто го постигнале тоа без тренер. И дали навистина треба да ги убедите дека понатамошниот развој е невозможен без тренер? Вреди да се запамети дека клиент кој веќе поседува тренерски способности ќе може да постигне многу поголеми резултати со тренер отколку да гледа специјалист како магионичар кој ги решава сите проблеми.

Тренер е всушност психотерапија или советување. Додека тренерството има нешто заедничко со психотерапијата, грешка е да се изедначат двете. Но, за луѓето кои не се запознати со оваа техника, сличноста е впечатлива повеќе од разликата. Разликата е во тоа што тренерството е насочено кон целите поврзани со работата. Тренерот не влегува длабоко во личните односи, во минатото и не се обидува да разбере зошто некоја личност станала тој што е сега. Идентификацијата со терапијата исто така се јавува затоа што и двата пристапа се засноваат на доверлив и доверлив однос со специјалист. И некои техники се слични: интроспекција, дискусија, проценка на однесувањето. Многу тренери за тренери имаат позадина во психологијата. Но, ако терапевтот е исцелител, тогаш тренерот е повеќе пумпа.

Тренерството води кон зависност од другите. Треба да бидат прашани оние кои тврдат проблем со зависност - дали би го отпуштиле тренерот на екипата на шампиони? Всушност, колку е поуспешна личност, толку повеќе треба да добие вредни информации од оние кои можат да придонесат за продолжување на достигнувањата. Истражувањата покажуваат дека додека луѓето се искачуваат на скалилата во кариерата, постои преиспитување на нивните способности и перформанси. Луѓето го гледаат успехот на своите шефови поинаку отколку што прават. На сите ни треба блиски пријатели, семејство, наставници, ментори, клиенти - ова е важно за емоционална, физичка и финансиска благосостојба. Современиот тренер не само што не предизвикува зависност, туку се стреми да ја научи личноста да размислува самостојно, да развива самодоверба. Оние кои се плашат од таква „зависност“ се соочуваат со осаменост.Практиката покажува дека станува збор за индивидуалци кои сакаат убов или „осамени волци“ кои ризикуваат да застанат на еден од чекорите во кариерата или да ја напуштат играта порано од планираното. На крајот на краиштата, самодовербата и егоцентризмот не се најдобри придружници во бизнисот. Вистинските победници не двоумете се да учат од искусните, правејќи го целиот живот. Тренерството е алатка за индивидуален раст, а не зависност.

Многу тренери се лоши. Се верува дека „правилното“ тренирање не може да биде краткотрајно. Би било глупаво да се замисли спортист кој го ограничува бројот на тренинзи само од страв од прекумерна доверба во менторот. Вреди да се започне од посакуваниот резултат, ова е она што го одредува времетраењето на програмата. Ако форматот е јасно испланиран и дефиниран, тогаш веројатно е дека може да се ограничи на неколку недели. Кога станува збор за пошироки работи - насока, набудување, подобрување на целите, тогаш тренирањето може да трае со месеци. Денес во Америка има тенденција просечната должина на тренинг да се зголемува како што се унапредува работата. Така, победниците поздравуваат долгорочно партнерство со вистинскиот специјалист.

Тренерството е итна мерка. Некои луѓе прибегнуваат кон тренерство како последно средство за спасување на очајната ситуација. Всушност, тие се малцинство. Треба да се тренираат за да се подобрат перформансите и да се подготват потенцијалните лидери за нивниот напредок во кариерата. Ако се прибегнете кон оваа мерка за решавање на итни проблеми, тогаш ефективноста на обуката ќе биде многу помала отколку во нормални услови.

Тренерот треба да биде запознаен со линијата на работа на неговиот клиент и да има споредбено искуство во тоа. Се верува дека тренерот треба да знае што значи да се биде во туѓи чевли. Многумина одбиваат да работат со оние кои немаат лидерско искуство со споредлива скала или специфичност на компанијата. Ова е погрешно, затоа што предвидува тренер, сличен на самиот менаџер. Сепак, некој што постигнал сè, не мора да може да ги научи другите да го постигнат истиот успех. Тренерот треба да биде свесен за трендовите, нормите во оваа област на активност и да разбере што е успешно. Тој воопшто не треба да има специјализирано образование. Лидерското тренирање генерално се врти околу нивните раководни вештини и лидерство, не користејќи технички вештини. Во пракса, многу од одличните тренери не беа самите суперerstвезди и беа малку познати на пошироката јавност. Дури и меѓу спортистите-starsвезди и пејачи, тренерите често остануваат зад сцената.

Секој може да се предава. Не гледајте на тренинг преку очила во розова боја. Секој е обучен до еден или друг степен, во зависност од факторите. Овие се и внатрешни способности (амбиции, таленти, мотивација) и надворешни околности (односи со колеги, специфични за работата). Работата со личен тренер нема да донесе никакви резултати доколку самиот вработен не го сфати ова како можност за стекнување бенефиции. Едно лице може да биде недостижно, ако е затворено за повратна информација, зависи од неговите навики, ако тренингот не е охрабрен во самата организација. И овој мит создава очекувања со тоа што ќе изврши притисок врз луѓето кои стапиле во контакт со тренингот. Всушност, веќе некое време сите се обучени, но не секој може да го прави ова постојано.

Тренер учи позитивно размислување. Секој сака да гледа на животот со радост. Но, животот на една личност не може да се состои само од позитивни емоции. Античките филозофи напишале дека среќата и несреќата доаѓаат кај нас исто така неизбежно како сезоните. И, негативното искуство е исто така многу вредно, бидејќи нејзината правилна употреба може доста силно да влијае на перцепцијата на светот. Целта на тренингот е да се научи на една личност смирено да ги согледува не само победите, туку и поразите. Ова го учи тренерот.

Тренер ќе помогне во борбата против вишокот килограми или зависноста од алкохол. Иако методите за обука, се малку слични на работата на специјализираните медицински специјалисти, треба да се разбере дека опишаните проблеми сè уште се поврзани со медицината. Како резултат на тоа, тие бараат професионален пристап на лекарите и третман со лекови. Тренерот може да дејствува тука само како помош, а лекарите сè уште треба да имаат контрола над пациентот.


Погледнете го видеото: Suzuki Street Magic то ли скутер, то ли мотоцикл.. Запуск после 10 лет простоя (Август 2022).